为推进一流队伍建设，进一步促进内部人力资源优化配置，推动富集单位人才向战略重点、重大项目、新产业、新业态、新模式聚集流动，国家电投制定《内部人才市场管理办法》，开发建设内部人才市场信息平台，并持续加大推广使用力度，着力打通单位间的信息“孤岛”和人才“壁垒”，实现人才“需求”与“供给”信息实时共享、有效衔接，通过市场化手段，促进内部人力资源余缺互济、高效配置，切实提升人力资源反脆弱能力。

　　专门出台配套激励引导*策，确保内部人才市场有效发挥作用。一是实行工资总额调控。二级单位当年员工人数减少的，保留40%比例的工资基数作为奖励;实现内部转移人员至新设立企业的，给予工资总额20%奖励;实现人员在集团系统内跨单位合理流动的，分别对转出、接收单位给予工资总额20%奖励。二是研究实施个体激励。针对跨区域流动转移人员，研究给予适当补贴，明确有关探亲待遇、社保关系留转等方面激励和保障措施，解除员工流动的后顾之忧。在“三新”产业、服务业等领域，积极推进混合所有制、员工持股、项目跟投等灵活高效的激励方式，吸引优秀人才。三是改革内部分配制度。坚持效益导向，适当加大收入分配向新兴产业倾斜的力度，合理构建局部薪酬高地，增强企业人才转移的“引力”。优化企业内部收入分配制度，基于企业效益决定工资总额，按照价值贡献确定员工薪酬，通过有效的绩效考核，合理拉开收入差距，加大人员富集企业员工向新建企业、空缺岗位流动的“推力”。四是组织开展专项培训。立足新产业、新业态、新模式发展需要和员工意愿，有计划地组织选调人员富集企业员工和现有低技能岗位员工，举办新能源运维、综合智慧能源、海上风电、氢能等专业技术培训，常态化开展新产业专业技术远程网络教学，不断提升企业员工流动转岗能力。

　　持续完善内部人才市场信息平台功能，提高供需信息对接的效率。信息平台具有紧缺岗位库管理、单位用工需求信息发布、个人求职信息发布、人岗双向适配、录用流程跟踪和流动信息分析等功能。用人单位通过平台发布招聘信息，提出拟招聘岗位需求与相关要求，并展示在平台首页方便查看(如图一)，用人单位也可通过双向适配功能，搜索匹配相关人才(如图二)。员工个人进入平台可以完善个人简历信息和流动意愿，可以通过双向适配功能，自动适配意向的单位、岗位、所需专业及地区(如图三)，进行简历投递。通过信息平台，促进人才“需求”、“供给”信息实时共享，实现内部人才流动的信息化申请、审核和配置。依托内部人才市场信息平台，既为各单位生产、经营、管理中长期紧缺人才的统筹调剂提供了新的渠道，又推动了集团公司新产业、新业态、新模式的健康发展，是运用信息化手段破解人力资源结构性矛盾的良好实践。

　　国家电投通过完善内部人才市场运作机制，去年以来累计利用信息平台发布岗位需求1572个，推动传统产业优化转移6492人，存量业务在册员工控降3440人，整体人员结构有效改善、用人效率明显提高，切实为企业快速转型发展提供了有力支撑。

网址：http://innerhr.spic.com.cn/

图一：内部人才市场主页面

图二：用人单位通过双向适配功能搜索匹配相关人才

图三：员工个人通过双向适配功能寻找意向岗位

图四：紧缺岗位库功能页面