12月30日，集团公司*组*、董事长钱智民主持召开2019年第四次*组(扩大)会。会议梳理总结2019年工作亮点并就2020年重点工作进行研讨交流。集团公司领导班子成员参加会议。

　　会上，钱智民传达了*企业负责人会议精神。

　　钱智民用“改革优化”“调整布局”两大关键词，高度凝练集团公司2019年在战略落地、企业治理、管控模式及一流总部建设等方面实现跨越式发展所作出的努力。他表示，随着集团公司“2035一流战略”的实施落地，集团公司在改革优化、调整布局等诸多方面的工作成效将会逐步显现。

　　钱智民指出，2020年要抓好创新、落地、国际化、转型四方面工作。他指出，

　　在创新方面

　　不仅要在技术上创新，更要在商业模式、体制机制、新产业开拓上创新，在选人用人、薪酬激励、队伍建设上创新。

　　在落地方面

　　要做好集团公司“2035一流”战略在2020年的落地工作，将集团公司战略融入国家“十四五”规划，把专业化、区域化的举措落地落实;把大项目、大区域、大布局的战略及协议具体化、行动化，出成果出成效。

　　在国际化方面

　　集团上下要提高认识，将国际化发展统一到*的决策部署上来，不断增强集团公司国际化资源配置能力、跨国经营能力和国际市场影响力，在国际市场上打造国家电投品牌。

　　在转型方面

　　集团公司要坚定战略定力，坚持向清洁能源企业转型，合理运用资本市场，实现集团公司由管资产向管资本转变。

　　针对2020年重点工作，钱智民要求，

　　一是集团公司要贯彻落实好**及*总*的重要指示精神，践行“两个维护”的具体行动，完成好国家科技重大专项及 “三大攻坚战”各项阶段性任务。

　　二是要做好存量资产的精细化管理，优化存量资产结构，精耕细作降成本;同时确保各二级单位全部盈利，实现“零亏损”目标。

　　三是加大对新产业、新业态、新模式支持力度，加重考核权重，大力推进氢能、储能、智慧能源等项目。

　　四是要统一思想、凝心聚力，确保集团公司召开的创新大会、国际化发展座谈会、核能技术创新与工程建设平台改革重组动员会等重要会议精神落地，并贯彻到2020年全年工作中。

　　钱智民强调，岁末年初之际，要多措并举全力加强安全稳定、保密工作及困难职工、离退休人员的慰问工作。

▲认真听会，要点记牢

　　集团公司*组成员分别结合各自分管工作，围绕2020年中心工作、战略落地、经营指标、重点任务、重大项目提出要求，为2020年各项工作开展指明了方向，细化了举措。

　　会上，计财部重点围绕2020年度“JYKJ”方案进行了补充解读，综合部、战略部、*建部、人资部、产业中心等19个总部部门及有关中心结合工作实际，围绕2019年工作亮点及2020年重点工作安排逐一进行了专题发言。

　　集团公司总助、总师、总监，专家委委员，各产业发展及创新协调指导委员会主任，纪检监察组、总部各部门及中心主要负责人，巡视组组长，专职董监事，二级单位主要负责人近140人在主会场参加会议;各二级单位领导班子成员在分会场参加会议。

　　来     源：国家电投