10月23日，远达环保财务总监刘红萍到*建联系点水务公司进行工作调研。

　　刘红萍认真听取了该公司2020年经营情况及2021年度经营目标情况汇报后，对该公司取得的成绩给与充分肯定，围绕打好“存量牌、增量牌、未来牌”，做好下一步工作提出要求：一是坚定2020年目标不动摇，千方百计开拓市场，多措并举挖潜增效，完成远达环保下达的年度考核指标和任务;二是强化JYKJ和SDSJ管理理念，改进工作方式，全面提升精益化管理水平，助推企业高质量发展;三是加强财务管理，重点加强应收账款管控，积极探索供应商融资模式，防范财务风险;四是坚定加快发展不动摇，着重在“增量牌、未来牌”上下功夫，抓实重点项目，全力推进优质项目并购，增强水务公司自身造血能力。

　　刘红萍为该公司领导班子、中层干部、*员上讲授《用新理念统领西部大开发》专题*课，深入分析了新时代西部地区经济社会发展存在的短板、问题、风险和矛盾，结合新时代国家西部大开发带来的机遇，指出水务公司要积极参与碧水蓝天净土保卫战，寻找新的发展机遇，同时要不断提升创新发展能力，增强自身核心竞争力。

　　在与该公司班子成员集体廉*谈话时，刘红萍指出作为领导干部，一要坚定*治立场，把全面从严治*要求贯穿始终;二要强化责任意识，认真履行*风廉*建设“两个责任”;三要强化守纪意识，始终保持清正廉洁的高尚情操。同时结合水务公司实际，指出要在“不能腐”、“不想腐”上多下功夫，加强制度建设，防范风险和堵塞漏洞，加强对基层单位的监督管控;加强干部员工思想教育和警示教育，逐步养成“不想腐”的思想自觉;领导干部要尽快熟悉各项新业务，提升综合能力，推动企业健康持续发展。

　　在座谈会上，刘红萍认真听取了干部、职工代表的意见建议，就代表们反映的企业发展、市场开拓、物资采购、科技创新、对外沟通协调等热点问题进行了深入交流，进一步分析指出了水务公司的努力方向，增强了与会人员对水务公司未来发展目标的信心和决心。(通讯员 石丽)